联想借奥运脱胎换骨

联想赞助北京2008奥运会的4年，恰好也是联想国际化转型最为关键的4年。
《信息周刊》网络版     丁娅琳
发表时间：2008-8-18

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在收购国际商业机器公司（IBM）的个人电脑业务之初，很多人存有巨大的忧虑：联想集团（下称联想）行吗？

但是今天，联想不仅从一家中国本土企业变成了全球性的跨国公司；而且成功整合IBM PC业务，实现了从IBM Thinkpad 到联想Thinkpad的品牌转移，联想这4年的变化，确实可以用“脱胎换骨”来形容。

7月9日，美国《财富》杂志公布了2008年全球500强排行榜，对于中国企业而言，最大的亮点无疑是联想以167.8亿美元的年销售额排名499位，首次跻身《财富》全球500强。这是踏进《财富》全球500强里的第一家中国非国有企业。

成功整合 

2004年12月8日上午，联想宣布以12.5亿美元（现金加股票）全盘收购国际商业机器公司（IBM） PC业务，消息一发布，一石激起千层浪。

“首先从客户的角度看，很多人对IBM Thinkpad的信任转化成对联想的信任持怀疑态度，同时他也觉得一家中国 公司怎么能够跟美国一家非常成熟企业的管理团队和员工队伍融合，还有文化冲突等一系列问题，联想如何解决？”联想副总裁兼大中华区品牌沟通部总经理李岚表示。

但是，在人们的期待与疑惑的眼光中，联想一步一步踏上了融合的节拍。

“要把1%的希望变成100%的现实”，这是联想人早期的一句口号，也是李岚进入联想20年来，目睹联想人一直践行的格言。

2005年，联想成立了整合小组，主要任务是让购并双方组织文化和团队能很好的融合，整合小组的工作细致到连IBM的员工过来联想中国总部时，喜欢坐更软的椅子、喜欢在桌上摆放鲜花的习惯都为他们考虑到。

不久，杨元庆也举家搬到了美国，坐镇美国加强对国际业务、国际队伍的了解和统筹，为了更好地了解国际市场和管理。联想的高层也踏出了融合之路。

仅仅用了半年时间，也即截至2005年9月30日第二财季，联想的业绩使疑惑的人们放下了质疑的态度，联想把原来亏损的IBM个人电脑业务带向了盈利。不仅如此，联想还借助IBM的品牌渠道推广联想品牌，逐步尝试从IBM的Thinkpad到联想的Thinkpad转移，让世界开始接受联想。

国际化规范的管理结构是解决国家和语言代沟的最好途径，联想列出一系列员工发展计划，让员工树立自己的目标，跟着联想一起提升，稳定全球员工队伍上是联想整合的一个重点。

“其实在整合之前，联想的管理层就把融合的复杂性考虑得很周到，将融合进行步骤分解，并且相应回避一些风险，”李岚表示，“联想朝着建立国际化管理团队的道路在发展，你可以看到公司里并没有很偏中式，或者很西化的文化，而是选择客户导向型的文化方向推进业务的发展。”

3年多时间以来，通过供应链的重整，公司管理流程的设置，文化的梳理，联想在消化IBM资产、国际化道路上交出了漂亮的答卷。

奥运战略

对奥运会的赞助和营销，则是联想实现IBM品牌向联想品牌迁移的营销主战略和最有力的推广工具。

2004年3月26日国际奥委会正式与联想签约，联想在中国使用奥运会全球TOP权限是4年零8个月。