评论：ERP如何解决中国制造的三重挑战
ERP需要满足中国制造企业必须解决好三大管理需求。《信息周刊》网络版
发表时间：2008-6-26
可以说，管理改进是实现效率提升、特别是实现企业创新能力、自成长能力革命的根本动力，技术提升也有赖于管理支撑，中国制造向左走，无疑是一个企业发展“爬坡”的过程，必须摆脱外延式增长的1.0模式，抓住管理创新这个“向左走”的发动机。制造业不但“内部效率”的提升——如精益制造、集团财务、零库存管理等——需要有赖于管理提升，而且产业链的合作日益紧密，形成了各种动态联盟，“外部效率”也日益网络化、实时化，对管理的挑战日益增大，“管理”已经扩大为一种更为企业内外部协同的大范畴。
管理变革最核心的就是根据市场发展趋势优先进行思想变革，进而通过一套能够承载这种变革需求的信息化管理系统，以融入先进的管理思想。一直以来ERP承载着企业信息化管理的核心功能，在新的情况下，这是对ERP管理升级的巨大挑战，也是对浪潮、用友这些管理软件企业的重要挑战。
中国式问题：三重挑战下即将开始的管理新浪潮
长期从事制造业信息化领域的浪潮认为，ERP需要满足中国制造企业必须解决好三大管理需求：
其一，管理柔性问题。中国制造企业在成长发展的过程中，对管理柔性要求很高，支持企业组织重构、业务流程再造、从大规模生产到大规模定制，管理系统必须能够适应企业未来几年甚至十几年的发展需求。
其二，行业化问题。中国制造企业本身千差万别，所具有的规模、所处的行业均具有各自的应用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行业特色、可以实现差异化定制的ERP非常重要；
其三，产业协同问题。当前制造业的竞争，已经不仅仅是企业与企业之间竞争，更是产业集群与产业集群、产业链条与产业链条之间的竞争。新的ERP系统必须利用好最新的技术、特别是网络化衍生出的新技术和新理念，更好的对接产业协同需求。
针对这些迫切又极具挑战性的需求，王兴山从管理变革的角度指出，“在我们眼里，所有的中国制造企业都是‘成长型企业’，因为，在如此竞争激烈的环境中，中国的多数企业要么成长、要么死亡，如果你不能在规模上持续成长，你至少要在效率上成长。而更多的中小企业生存周期都超不过10年，就是因为没有实现规模、效率的同步成长。在劳动力成本、CPI成本双重增长的长期趋势下，在汇率长期发展趋势下，除了以管理促变革、向管理要效率，向效率要效益之外，几乎没有太多的其它选择。”
但是，众所周知，“成长型企业”的ERP模型也是最难做的，特别是在当前瞬息万变的市场竞争环境下更是如此，必须在满足传统ERP“规范化”功能、而且符合“中国式差异化定制”需求基础上，满足企业成长性需求，成为“成长型ERP”。
面对三重挑战，中国多数企业很难以一下子依靠直接引用体现全球大型企业管理思想的成熟的大型ERP来解决所有问题，中国多数企业面临的“世界性管理，中国式问题”，求解中国式问题，需要首先聚焦这三重矛盾所在。
可规范，可定制，可成长，是浪潮ERP设计团队对用户需求的定位描述，也是浪潮最近推出的浪潮PS10想要帮助中国众多成长型企业所解决的难题，浪潮将其称为“中国制造管理2.0”。
管理2.0：中国ERP的自我超越使命
无疑，管理的2.0思想早几年就已经萌发，但是在需求不迫切的时候中国制造难以舍弃原本看得见、摸得着的微薄利润，而这种管理思想的软件化，随着当前中国制造新问题的不断升级、严峻显得尤其迫切。