Autodesk的中国机遇
——访Autodesk全球CEO卡尔-巴斯
多核计算和软件服务化是Autodesk未来重点关注的趋势。《信息周刊》网络版
发表时间：2008-1-21
谈到Autodesk公司演进的几大阶段，我们公司有25年的历史，可以说分为三个阶段。从公司成立的头10年，我们公司销售的产品就是AutoCAD。进入到第二个阶段之后，根据具体行业的需求，按照不同行业具体的要求做到更加细致行业性的分类。第三个阶段也是目前我们公司所处的阶段，更多为客户提供做数字样机的可能，通过可视化、方针、分析等一系列工具能够让客户在实体产品做出之前，就能够去体会到感受到这样的创意。第一个阶段持续了10-12年，第二个阶段持续了10年，现在的阶段有2-3年了。
问：从您的角度看中国在工业方面的需求发生什么样的变化？这些变化影响到Autodesk在中国的市场策略，比如说渠道策略，包括客户定位的问题？
巴斯：我们知道在很久以来中国是以制造出名的，从现在开始，在未来几年中越来越多的工业设计、工程设计将会在中国做。中国政府的政策也是希望中国不再是低成本的制造中心，这样带来的结果会使Autodesk在中国的软件销售大大增加。
问：Autodesk在全球创新的策略是什么？
巴斯：创新是个流行的词。每隔五年有个流行波，每五年大家对创新这个词兴奋，所有的报道都会对创新大幅报道，但是在五年之后就没有人会再提了。
当然创新是非常重要的，为什么现在创新对我们而言成为了一种趋势？就是因为全球化，全球化是推动力，因为有了这样一种全球化，也意味着这公司失去了保护层，不再受到国界、文化的保护，意味着公司生产出来的产品完全一样，可能在价格上进行竞争。另外的选择他们要生产更好地产品，因此每家公司都必须创新，只有这样他们才能去和别人竞争，我们认为这也是目前创新的最大驱动因素，任何一家公司能够获得低成本劳动力，有同等市场资源，因此任何一家公司都有竞争对手。
问：人们的需求越来越个性化，现在很多生产商希望能够实现大规模的定制，Autodesk的产品是否能够实现让这些公司进行大规模定制生产的？
巴斯：有关大规模的定制，我们已经谈到了有关数字样机的解决方案，在上午的视频中看到了简短的关于自行车设计过程，利用Autodesk产品可以做一些简单的定制化，比较简单一点的比如说改变颜色，复杂的一点如改变自行车轮胎都可以，汽车的话可能更加复杂，Autodesk研发可以帮助我们实现这一点。
问：Autodesk收购非常频繁，在去年进行了五笔收购，为何会有如此多的收购行为？
巴斯：我们认为任何一家公司都应该清晰地知道，创新不光是发生在自己公司内部，世界上有很多聪明的人都在创新，对于Autodesk而言我们的收购可以说是小规模的收购，当我们收购一家公司不外乎有两个原因，第一个原因我们对这家公司的某项技术感兴趣，就进行收购。第二个原因是我们Autodesk要进军新的业务领域，为了获得业务的人才而收购某一家公司，
问：中国研究院是Autodesk全球最大的研究院，跨国公司最大的研究院一般都会设在本土，在美国市场。现在把最大的研究院设在中国是怎么考虑的？
巴斯：Autodesk的工作方式是与众不同，我们一直以来的开发理念是全球化开发，从15年前开始我们研发力量开始在全球设立。