2007年度商业科技领袖：美的电器刘丽睿
首席财务官的业务背景，稳健的作风，让刘丽睿驾驭商业科技时游刃有余。《信息周刊》网络版 陈念
发表时间：2008-1-8
刘美睿：快意江湖
商业科技成就
从大型应用软件ORACLE ERP11I，到主持实施供应链管理系统以及经销商管理系统，再到主导“协同研发”的实施和在企业推动精益生产，刘丽睿扮演着决策者的角色。正是在她的推动下，美的生活电器事业部在家电制造业一直处于标杆地位。
创新见解
运用商业科技创新可刷新整个家电行业的竞争格局。
12年前，刘丽睿加入广东美的电器股份有限公司下属美的电饭煲公司时，电饭煲公司刚创立不久。由于始终保持规模和市场份额的领先地位，2002年，电饭煲公司“升级版”——美的生活电器事业部（下称美的生活电器）正式成立，涵盖的产品从单一的电饭煲一跃为电饭煲、电磁炉、电水壶、饮水机、电火锅等10余种产品。至今美的生活电器事业部营业额已经超过60亿元人民币，在美的集团的销售额和盈利排行榜上高居第二。
美的生活电器所在的小家电行业，竞争程度可用白热化来形容，2003年挑起生活事业部经营管理部部长和财务部部长一职的刘丽睿对此感受深切。“依靠技术与成本的领先，美的小家电奠定了自己的江湖地位，2007年美的生活电器的销售额达到了60亿。” 刘丽睿说，“而这和商业科技的深度应用密不可分。”
美的生活电器在信息化方面的推进，一直走在同行业的前列。生活电器事业部刚成立的时候，高层管理人员提出，要将其打造成一个高度信息化的事业部。可当时的现状是，事业部内财务、分销、制造几大块信息处于割裂状态，导致管理层不能全面而及时地了解各种信息。2003，美的生活电器上马甲骨文公司（Oracle）的企业资源计划（ERP），是国内最早实施ERP的中国家电企业之一。ERP系统解决了企业内部的信息整合问题，打通信息孤岛，将制造、财务、到分销各个环节整合到一起。2003年美的生活电器销售额翻一番，突破13亿人民币，增长率超过50%。
ERP系统的成功实施让美的尝到了点头，也使原来主要和财务打交道的刘丽睿对IT应用有了深刻的了解。“和财务打交道多年，使我了解了企业的每一个运作环节，但是我对IT并不熟悉。” 刘丽睿说，“ERP系统的实施过程让我从IT的角度再次梳理了整个流程。当我尝试着用IT眼光洞悉业务精髓的时候，有一种豁然开朗的感觉。”
协同研发
ERP系统帮助企业打通了大的运营环节， 2005年，美的生活电器进一步将ERP、计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）等现有系统进行了整合，但是却发现研发部门变成了信息孤岛。研发在企业中是一个不可或缺的环节。家电行业的竞争众所周知，美的生活电器作为国内民族品牌，每年都能取得市场领先，靠的就是研发创新和对市场的反应速度。“美的生活电器2004年推出的‘新秀’电饭煲系列，占当年总销量70%和同行业中25%的市场份额。”刘丽睿说。