2007年度商业科技领袖：拜丽德集团郑建成
拜丽德的信息化过程，就是CIO郑建成个人成长的过程。《信息周刊》网络版 陈念
发表时间：2008-1-4
郑建成：“草根”精英
没有华丽的语言，没有显赫的背景，凭着“蛇打七寸”的做事方式和不屈不挠的“杂草精神”，郑建成证明了，“草根”也能很精英。
商业科技成就
拜丽德的信息化过程，就是郑建成个人成长的过程。10年来拜丽德集团信息化建设从无到有，到现在的成系统、上规模，也就是这10年的时间把郑建成从一个信息化的门外汉打造成了一个服装信息化专家。近几年，拜丽德的业务发展极其迅速，管理模式也随着业务的突飞猛进和市场的转变发生了很多变化，顺应这些变化，郑建成帮助拜丽德不断优化资源管理系统，使企业的发展战略能不断顺利实施。
创新见解
创新是企业实现可持续发展的有效方式，其中包括借助商业科技创新不断寻求自我突破。
利落的短发，憨厚的笑容，一身轻松随意的休闲打扮，令人对拜丽德集团拜丽德事业部总经理兼信息中心总监郑建成平添出几分亲近感。
郑建成是“草根CIO”阶层的代表性人物之一。在民营企业拜丽德集团呆的11个年头，他历任物流中心主任、统计部经理，计算机中心主任、信息部经理、党支部书记、货品部经理、信息中心总监、品牌事业部总经理等多个职务，实现了从草根向精英的递进。
不知疲倦
在拜丽德集团信息中心副经理池利孟的眼中，郑建成是一个不知疲倦的人。“下班的时候，他还泡在办公里；上班的时候，又总是能看到他。我有时怀疑，他是不是压根就没回过家。”池利孟笑着说。
从1995年3月在河南郑州成立第一家专卖店至今，拜丽德集团以迅猛的态势将专卖店开遍了全国，1996年15家，1998年60来家，2006年800多家，销售额则是每年翻一番。“企业的发展速度太快了，我不得不投入200%的精力。”郑建成表示。最近，郑建成新担任了拜丽德集团旗下主要品牌“Bailide”品牌事业部总经理，他感到更强大的压力。
从负责业务到管技术，再到业务管理，郑建成经历了一个螺旋式的上升。其实，从1996年进入拜丽德集团负责物流开始，郑建成就在不断实现零的突破。当时，拜丽德还只有15家直营店，物流是公司最核心的业务部门之一，有10来个人负责向生产厂家订货，待货发到总部后，再按照专卖店的规模，分批配发。由于物流中心和总部不在一地，每天都会有几十张手写单据送往总部的统计部。而统计部的6、7个人除了要统计物流数据，还要登记专卖店传真过来的日报和周报。原始的手工做账方式累得大家人仰马翻。到1998年店铺增到60家时，发展到15个人专门处理报表。“当时只有1台电脑用来做简单的记录，还有2台电脑专门做设计。”郑建成回忆。仓库里每一季度就会堆进一大箱以尺码为单位的流水账据，还有厚达几百页的5、6本物流账本。
手工记账和人工传单已经成为业务发展的极大瓶颈，1998年，主管统计部的郑建成为拜丽德集团引进了第一套通用软件管家婆。和以往相比，拜丽德集团的工作效率得到了极大提升，各项数据通过软件很快能汇总出来，以前要隔周才能知道的畅销款式、颜色和规格，现在当周就能知道。