2007年度商业科技领袖——德棉集团李会江
德棉集团董事长李会江深知，技术创新、管理创新是传统纺织企业浴火重生的催化剂。《信息周刊》网络版 靳志辉
发表时间：2008-1-3
李会江：创新者生存
鲁西北是中国北方重要的棉花产区，也是大型纺织企业山东德棉集团总部所在地。德棉集团董事长李会江是典型的齐鲁大汉，不喜欢摆架子，也不讲什么空话，谈起这个行业的历史与未来，娓娓道来，细微处即能体会到他对这个传统行业的悟性。
李会江的职业生涯始终与棉纺织行业的技术升级同轨发展，早年他做纺织车间技术员时，就曾负责实施当时具有突破意义的技术引进项目——在国内纺织行业第一家引进国外特宽幅喷气织机及其配套设备。随着纺织行业的整合和变革，他对这个行业的认识也逐步深入。在数年前出任德棉集团旗下上市公司德棉股份有限公司（下称德棉股份）的总经理后，李会江对德棉股份进行了持续不断地技术改造，使这家上市公司的整体装备水平和技术水平跃居同行业前列。
今年7月，李会江升任德棉集团董事长，开始全面掌管这家有50多年历史的国企。德棉集团拥有15,000多名员工，具备60万纱锭、2,000多台无梭织机，1,000多台有梭织机的生产规模，在中国棉纺织企业中排名前十。此时，中国纺织业正处于转变粗放式经营模式，实现产业升级的新市场格局下，传统运作模式下的纺织企业利润空间微薄，只有借助技术改造和科技创新才能扩宽自己的生存空间，李会江的经验和视野在德棉集团制订和执行未来战略时发挥了重大作用。
“我们的战略是上升下延，产业链同时向上向下扩张。”李会江透露。产业链向上游发展，目标是占有资源，长期以来，中国纺织企业都从国外进口大量的棉花，随着棉花涨价造成的成本压力增加，拥有自己的棉花基地成为德棉集团规避原料价格风险的战略选择；产业链向下延伸，主要是发展面向终端消费者的服装、床品等产品，提升产品的利润附加值。
改造传统
为了配合整体战略，德棉集团近年来逐步购入领先设备，实施技术改造。同时，仅有了先进设备还不够，企业的管理要跟上，而生产现场管理、生产行为管理、生产控制、财务管理等都需要IT系统的配合。“企业发展离不开科技创新，”李会江说。
为了推动IT战略的制定和实施，德棉集团成立了以李会江为组长的信息化推进小组，根据各个生产环节出现的问题提出相应的IT解决方案；李会江在每个季度都要召开一次信息化工作的例会，企业的各个重要决策者都要参加；同时，德棉集团的信息化还形成了月报制度，由李会江负责协调调度其中出现的各个问题，组织各个部门协作参与。
在李会江看来，德棉集团需要向市场和管理要效益，“纺织产品要适应市场和客户需求，仅仅停留在传统模式上是不行的。”近几年，德棉集团逐步实施了织布生产管理系统。这一系统将织轴作为生产管理业务流程的主线，对织轴进行生产过程跟踪管理。通过对织布过程中提取到的基础数据，系统可以自动进行生产效率分析、织轴分析、织轴了机预测、疵布分析和织轴布轴自动盘存等后续处理。这一系统不仅满足了企业的精细化需求，有效地规范了企业内部信息流，强化了生产过程的管理和控制，节约了用工成本；同时还有效提高了产品质量，减少了客户投诉，仅2006年该系统就为德棉集团增加了近千万元的经济效益。