有可能纽约的一个员工有问题希望从中国的员工这边获得建议，恰巧他们通过网上的工具知道在巴黎的员工已经通过不同的方式解决了这样的问题，这就是可以推动创新合作的方法，现在新生一代已经进入到了全球的劳动大军之中，他们非常不喜欢等级森严的结构，而且希望能快速建立合作关系，不希望受制于公司的架构或者时区，希望能和所找到的任何一个人在任何时刻建立合作关系。我本人在公司里有一个Blog（网络日志），在Blog之中每天都可以看到来自于世界各地的人给他的新的观点，这些人他可能并不认识，那些人也不认识他，但是通过这种方式却进行了很好的创新和交流，所以我们可以看到，这样的创新式的合作将会是未来发展的一个趋势。
《信息周刊》： 对于IBM的CIO来说，将会面临什么样的挑战?
Hennessy：现在要取得的成就实在是太多了，所面临的机会也太多了，所以要取得公司之中内部的资源和这些所要取得的目标和机会能够良好的适配在一起，更好的了解IBM公司以及IBM公司客户的要求是什么。亚洲地区IBM的业务快速增长，中国也是IBM公司看中的重大市场之一，所以IBM在中国市场之中进行了大量的投资，我们希望能够更好的了解IBM公司在中国的客户的需求，了解IBM公司中国的需求，从而能够帮助他们有效的实现目标取得成功，从而也为中国经济的发展做出贡献。
IBM公司本身是一个传统意义上的IT公司，经过不同的转型，对于IT技术推动企业价值的增长将会是有更多深刻的了解，跟其他传统行业的CIO相比有什么不同? 实际上没很大不同，因为我原先也是作为IBM公司之中支持像零售业、交通运输业之中大客户的销售员，那么在这个过程之中，无论是作为CIO还是其他的职务，所面临的挑战都是非常相似的，也就是如何实现业务与技术之间的融合去不断的推动企业的创新，帮助他们实现战略的目标。现在这个时刻，对于一个CIO来说是非常激动人心的时刻，和其他传统行业的CIO所面临的挑战是非常相似，没有什么很大的区别。
《信息周刊》：您对中国CIO有何建议？
Hennessy：花更多的时间跟业务之中的管理人员建立良好的关系，更好的了解他们的战略所面临的竞争压力，以及为实现长期成功所采取的举措，双方之间进行良好的合作，找到更好的方法，推动企业进步，并且简化流程，从而实现企业的长期成功。
关于Mark J. Hennessy
Mark J. Hennessy，国际商业机器公司（IBM）副总裁兼首席信息官。经济学学士，硕士学位是工商管理，获得了芝加哥大学MBA的学位，他首先进入IBM工作是做为一个销售人员，之后还在IBM的财务机构之中开展工作，同时在过去的几年时间中负责亚洲地区的IBM销售工作，最近的一个工作职位是作为IBM的一个分销的总经理负责IBM在全世界范围中的销售，有着非常丰富的经验。
