WEB 2.0峰会上的头脑风暴
给产品增加一些限制，反而会给其带来新的生命力和卖点。《信息周刊》网络版 Richard Martin, Mitch Wagner, Antone Gonsalves, InformationWeek
发表时间：2007-11-16
微软公司（Microsoft）首席执行官（CEO）史蒂夫•巴尔默（Steve Ballmer）称得上是Web2.0峰会上的一位理想嘉宾，他给大会的听众不仅带来了一些新产品、新看法，也带来了一些高谈阔论。不久前，在旧金山举行的这次大会上，与会的技术高官和专家发生了一些小插曲。
巴尔默首次展示了Popfly,，一个拖曳式的应用工具，能够帮助那些不懂技术的用户构建混搭式应用（Mashup）。在讨论微软的Web成果时，巴尔默谦虚地把Live Search工具比作是与12岁的少年竞争（意指谷歌）的蹒跚学步的孩童。而且他还反复强调了微软将会提供各种形式下的生产力应用软件，比如本地化的、在线的、富客户端的Office和Outlook等，以此来满足个人和企业用户的需求。
但是，他忘记了所有的应用都将迁移到Web上面，他认为Google Docs对于Office的任务来说，功能还不够完善。巴尔默表示：“如果几个人在一个比较简单的项目中协同工作，那么，在Web上做这项工作会带来一些便利。不过，假如你真的想在Word和Excel程序下做些事情，那么他们本身就是最好的选择。”
有人问电子港湾公司（eBay）的总裁兼CEO梅格•惠特曼（Meg Whitman）：用户是否可以把贝宝（PayPal）上的个人资料当作网络上的一种身份证明，以此作为他们在电子商务和社会性网络中的一种信用保证？（eBay是贝宝的母公司）。惠特曼认为，理论上这个想法是可行的。她随后表示，eBay数据库中的个人身份信息具有长期的可能性，但是隐私方面的顾虑使得贝宝不会在短期内拓宽和改变其在网络上所扮演的角色。
而Revolution Money公司的泰德•里昂西斯（Ted Leonsis）却想抢食贝宝的蛋糕，而且他对“自助营销”（Self-fulfilling Marketing.）的想法非常看好。里昂西斯认为，Web上的支付问题已经被人们忽略了，这个任务都交给了贝宝和信用卡来完成，而他们的手续费太高了。“这块市场接近600亿美元。”他说，“每家公司都在抬高它的价格，对于一个革命性的市场也许是正确的。”
Revolution Money公司提供了一种新的支付选择，手续费是商品价格的0.5%，大大低于其他信用卡 1.9% 的比例。里昂西斯指出，此举将驱动网站的所有者自己去说服客户使用这种支付方式，因此也就实现了自助营销。Revolution Money今年11月上线。
Twitter的共同创始人埃文•威廉姆斯（Evan Williams）有一个建议：增加一些约束和限制会给你的产品带来帮助。“作为开发人员，我们想要增加功能，”他说，“不过，我们却要问，我们去掉些什么能够让事情变得新鲜？”
Twitter是一项Blog书写应用，它既不需要标签，也不需要模板和版式。而且它的帖子每个都限制在140个字母以内，所以它可以在手机设备上使用。这也是它的优点，它的界面就是一片空白和一个按钮。他提到，其他一些从限制而来的成功，包括YouTube，在那里对于网络视频上传10分钟的限制反而给短视频带来了新的能量。而且在Facebook，“如果你想创造一个MySpace的竞争对手，但是不能让任何人都加入进来，只有你认识 的人才能加入，比如大学？”
摩根士丹利公司（Morgan Stanely）的资深技术分析师玛丽•米克（Mary Meeker）指出，在全球产品总量中，美国的份额从1999年的22%下降到了19%。在技术方面，德国在电子商务领域领跑，中国是网络游戏，韩国是宽带，日本是移动支付，英国是在线广告，巴西和韩国是社会性网络，而菲律宾是通过短消息进行的微型交易。米克表示：“对于全球经济来说，松散的关联度既是好消息，也是坏消息。”(译/朱迪)