作业执行系统接受来自企业资源计划（ERP）系统的工单数据、物料清单（Bill of Material，BOM）信息及仓库库存等数据，同时把调度指令、关键控制工序等下达给一线管理人员（班组长），再实时把生产结果、现场库存状况、质量状况等动态地反馈给ERP系统。

作业执行系统可以实时监控车间关键零部件现场库存，从而实现排产落实到日班次；按工单组织物流配送；关键零部件、单据条码化；建立完善的供应商档案。同时通过重新梳理计划排产管理流程，强化总装与部装计划按需求联动，减少自制件库存，加速了计划与生产的响应效率；打造整个供应链按班组工单组织物流配送管理体系，引进关键物料的批次管理；加强制造过程中的物流与生产执行过程的控制，实时掌控生产进度与现场物料状态；通过生产过程的批次追溯管理，提供实时数据便于品质管理，并支持关键物料质量动态跟踪；通过与企业其他系统（如ERP）集成，提高数据集成度。

公司IT执行总监陈小兵介绍，通过该项目，公司的制造效率提高了20%；产品质量损失由0.3%下降至0.1%。公司要充分应用精益制造思想，构建精益创新企业。

银河证券：现金为王

近两年来持续的牛市让券商们赚得盆满钵溢，股市行情直接影响着证券公司的命运。为改变证券公司"靠天吃饭"的命运，向管理要效益，加强企业内控机制，提升工作效率，控制成本开支，并降低运行风险，并不是一句空话。为此，中国银河证股份有限公司（下称银证券，100强排名第18位）立项实施了网上费用电子报销系统项目。

该系统的独特之处在于集办公自动化（OA），工作流，财务软件预算控制系统、部门费用、项目费用管理，以及成本分摊考核于一身，体现了企业应用整合（EAI）的理念。通过和财务系统、网上银行等系统的互联互通，形成了一套完善的财务核算的再造流程，能够极大地提高企业的财务核算效率和资金的风险控制能力。

该系统还提供了部门基本费用、项目费用以及日常运行成本费用等的基础数据统计和查询，为公司加强企业内控机制建设提供了分析工具与手段，也为领导决策提供直观的参考，费用超支的风险得到了控制。

不仅如此，该系统通过单据填写的电子化和网络化，实现了业务审批和财务审核的自动化。系统的用户界面也极为简单、友好，几乎不需培训就可直接使用。

银河证券信息技术部王海君表示，现金管理体现"现金为王"思想，在控制好企业资产的同时，同时可以掌握现金的流动性和利用率。

项目实施后，中国银河证券的费用/收入比明显低于其他券商，网上费用电子报销系统可谓功不可没。

海富通基金：买系统不如租系统

当软件作为服务（SaaS）在国内还饱受质疑的时候，已经有部分公司开始采用了这一模式并开始从中获益。海富通基金管理有限公司（下称海富通基金，100强排名第21位）就是其中的一家。