电子商务升级
对于企业来说，要成为世界供应链的一部分，实施统一的电子商务标准是大势所趋。《信息周刊》网络版 文/Sophia Weng
发表时间：2005-7-5
英特尔公司（Intel）最近重提它的 “100%电子企业”战略，2006年将以基于络世达网（RosettaNet）标准流程的应用完全取代现有的其他电子商务标准，以此提升供应链的管理水平，并且要求其合作伙伴全面配合。
络世达网是一种基于XML语言的开放的电子商务标准。英特尔公司用它来更新以往自己定义的标准，这一举动无疑展示了一种新的趋势—世界贸易正在促使电子商务从企业间的买卖交易演变为供应链的协同。因此，对于企业来说，要成为世界供应链的一部分，实施统一的电子商务标准是大势所趋。2005年，这个在欧美被普遍采用并在东南亚和日本迅速发展的电子商务标准，开始加快了在中国的推广速度。摩托罗拉公司（Motorola）、诺基亚公司（Nokia）和索尼公司（Sony）等跨国巨头都已经或者准备推动本地合作伙伴来实施络世达网标准。
国际商业机器公司（IBM）的执行顾问彼得·威廉姆斯（Peter Williams）表示：“贸易发展越来越快，要求企业对客户的需求做出更快的反应。制造商需要很快提供产品计划，供应商需要很快准备原料。这就要求企业之间信息连接实现自动化，只有标准才能够使这一目标成为可能。”
在XML语言出现之前，国际上普遍采用EDI(电子数据交换)标准作为统一的电子商务标准，但EDI标准的核心是数据和内容交换，能处理的供应链流程比较少，而且由于需要专线传输，成本较高，在中小企业中应用很少。
络世达网的优势在于它是基于XML语言的开放的电子商务标准，通过统一的PIPs(Partner Interface Processes，贸易伙伴接口流程) 可以实现不同电子商务应用系统之间的互联，数据交换在互联网上进行。由于保护了企业的原有信息化投资，降低了企业的初期建设成本，可以吸引更多的中小企业加入。同时该标准对商业流程做了一系列规定，内容涉及交易信息、产品信息、订单管理、库存管理、市场信息管理等各个商业环节，可以帮助实现供应链流程自动化。因此，不少大公司放弃了原来的标准，开始在合作伙伴中推广络世达网。
虽然仍然有一些大企业也可以定义并固守自己的供应链标准，然后要求它的合作伙伴实施。但是在开放贸易的今天，这种标准越来越不可行。对于大企业来说，合作伙伴不断更新，每一次的系统集成都需要耗费大量的人力和财力；对于小企业来说，需要和不同的大企业进行系统对接，要建设不同的接口，重复建设成本太高。
由于保护了企业原有信息化投资，络世达网降低了企业的初期建设成本，可以吸引更多中小企业加入。
正因为上述的优势，代表开放和统一的络世达网正成为一股潮流。到2005年初为止，络世达网已在全球实现了4,400多个互联，其中包括英特尔公司、IBM公司、摩托罗拉公司、诺基亚公司和索尼公司这些跨国巨头。
索尼公司全球采购集团流程设计部下崎美智子（ Michiko Betty Shimozaki）介绍，索尼公司采购部最早采用EDI标准和供应商进行数据交换，但随着产品生命周期的缩短，索尼公司必须对市场做出更快的反应，在原料采购上提出了更高的要求。EDI标准对数据批处理的模式，已无法满足索尼公司与供应商频繁交流的要求。