CIO的首要工作是销售技术
——辉瑞制药中国区CIO 潘俊杰
印度人潘俊杰选择站在团队中间，借助团队的力量推动商业科技创新。《信息周刊》网络版 翁美飞
发表时间：2006-7-31
潘俊杰（Sirsij Peshin）：辉瑞制药有限公司中国区CIO，2005年初从印度来到中国，至今已在辉瑞制药有限公司从事IT工作8年有余。下属对他的评价是思路清晰，非常有主见、有人缘。
1. 我相信CIO的首要工作是销售技术。我的第一份工作就是市场和销售，这对我现在的岗位非常有帮助。
2. 带着想法而不是带着问题来找我。通常，我很少直接为下属做决定，而是先收集大家的意见。
3. 站在队伍中间做领导。如果你站在前面做领导，你的队伍只是跟随你；但如果是在中间做领导，就会有很多想法围绕着你。
4. CIO必须有主见，有自我。如果连自己都不相信自己，怎么领导IT队伍，怎么说服业务部门。
5. 促成开放文化的形成是我到中国后的最大挑战。要创造一种创新、开放的氛围，领导者必须友好平等地对待每一位员工，一起头脑风暴