被颠覆的音乐江湖
数字手段打破了传统唱片业的精英秩序，随之而来的是新价值链被定义。《信息周刊》网络版 李黎
发表时间：2007-2-1
周笔畅问鼎年度最畅销影视金曲奖，李宇春得了年度最具影响力奖，张靓颖获得年度飞跃大奖——在1月14日晚的北展剧场，首届无线数字音乐颁奖礼成为一场草根的狂欢。在主持人李霞所宣布的奖项中，超女和网络歌手赢得的尖叫分贝甚至压过了来自港台的影视明星。“玉米”、“凉粉”和“笔迷”，还有2005年度的超女粉丝，不仅在超女选秀时毫不吝惜地拿出手机投票，当他们的意见领袖推出单曲时，也毫不犹豫地用手机将他们推上了中国移动通信有限公司（下称中移动）的M.Music的领奖台。
彩铃、互联网，还有不停地花样翻新、带有强大音乐功能的终端设备（音乐手机、PDA、MP3、MP4等），正在改写唱片公司的商业模式。“我们是一家音乐公司，而不是一家唱片公司。”北京太合麦田音乐文化发展公司（下称太合麦田）董事总经理宋柯在公开场合一再强调——这意味着，音乐输出的主要渠道并不仅仅拘泥于唱片了，依靠互联网和彩铃，太合麦田已经尝到了甜头。而四大唱片公司——环球唱片公司（Universal Music Group，下称环球唱片）、索尼博德曼唱片公司（Sony BMG)、百代唱片集团（EMI Group PLC）、华纳音乐集团（Warner Music Group Corp.)等也在不遗余力地开拓新媒体业务。
在这场新的变革中，音乐江湖的传统秩序被颠覆，被短信和彩铃捧红的选秀明星和网络歌手正在取代传统明星的地位。一组数字证明了一切：中国移动无线音乐俱乐部评选出的2006年十大金曲总下载量高达6,600万次，而颁奖典礼最大赢家——网络歌手郑源的歌曲个人下载量就超过1,500万次。
被改变的商业模式
“发掘新人、唱片制作、包装宣传、市场销售、推广，这是唱片公司出唱片的5个要素，这5个环节都很贵。”大型娱乐节目“我型我秀”的操盘手——环球唱片公司（下称环球唱片）前东南亚总裁许智伟告诉记者，在以往，唱片公司挖掘新人无异于风险投资，往往要从几千名艺人中发掘出10多名，然后进行培训，最后成名的只有一两个。
可是商业科技改变了这一切，互联网和手机销售创造了新的商业模式，音乐的价值链随之被延长。许智伟认为，他所策划的“我型我秀”是一个多赢的模式。为了拉拢挑剔的强势媒体，并且为环球唱片日后推荐新人拓宽渠道，并探索新的营销模式，环球唱片与上海文广新闻传媒集团（SMG）共同合资成立了上海上腾娱乐有限公司（下称上腾娱乐），环球唱片持49%的股份。
上腾娱乐的成立使选秀活动的媒体曝光率得到保证，但是，为了将选秀的成本“转嫁”出去，“我型我秀”将冠名权出售给赞助商，前两届是由莱卡品牌出资，2006年雪碧品牌夺得花魁。另外，选秀的全过程开通了短信通道，观众给喜爱的歌手投票，节目的互动性和黏性得到进一步增强。“短信投票增加了节目的人气，也开拓了节目运营商的收入来源，这是赞助商满意的结果，关注度的提升可以最大限度地推广赞助商的品牌知名度。”许智伟这样认为。
“我型我秀”的模式和2005年红透半边天的“超女”如出一辙，强势电视媒体支撑、独立的公司化运作、实力雄厚的赞助商、强劲的短信驱动，是这两个近年来国内最有名的大型选秀活动的成功秘诀。
其实，比起有强大实力的操盘手策划的选秀活动来说，出自草根的网络歌手带来的利润更加可观。