表一：金融企业通过商业科技来实现业务创新的方向是什么？

为客户提供的新产品/服务 75%
防入侵软件 73.3%
改进系统和部门之间的数据整合 62.5%
对客户记录进行加密 60%
改善Web运行/客户体验 25%
数据来源：2006年“中国商业科技100强”调查。

表二：金融企业2006年IT预算总额及分配比例
你所在组织的IT预算有多少用于以下项目？
用于新项目  59.4%
维护旧系统 40.6%
预算明细是什么？ 
硬件技术的购买 21.79%
薪水和津贴 19.92%
应用软件 16.87%
研发 16.54%
IT服务或外包 15.57%
数据来源：2006年“中国商业科技100强”调查。

表三：你所在公司2006年的IT支出与2005年的IT支出对比

超过 73.33%
等于 20%
小于 6.67%
数据来源：2006年“中国商业科技100强”调查。

行业排名 公司名称 2006年中国商业科技100强排名
1 中国银河证券有限责任公司 23
2 博时基金管理有限公司 30
3 国泰基金管理有限公司 32
4 海富通基金管理有限公司 42
5 华泰财产保险股份有限公司 49

服装业：

抓住时尚

时尚元素瞬息万变，要赚钱，赚更多的钱，服装企业必须打造出抓住时尚的极速供应链。
文/李黎

“库存是服装业的头号敌人！”九牧王（中国）有限公司（下称九牧王）IT部长张铁龙说道。这也是纺织服装行业的“铁律”。在这个行业，时间等同于金钱，若没有将当季流行的服装及时铺到货柜上，企业便有可能要收拾过季产品狂打折的残局。
一个尴尬的现实是，因为缺乏对销售末端数据及时准确的把握，导致目前多数国内服装企业不得不通过预测的方式来安排生产，然后根据第一批货的销量进行二次生产和补货。即便是一些知名品牌的服装企业，除了专卖店和直营店铺设了信息系统以外，在商场专柜或者二级城市，仍然靠手工收集数据，效率低下且成本高，最重要的是，经常出现数据失真的情况，导致总部难以对市场行情做出正确的抉择。这种粗放的对市场估计方式，导致了服装货品的
大量积压。
要想把握分布于全国各地乃至海外销售网点的销量和市场行情，及时将供应链末端的情况反馈到生产计划部门，必须依靠商业科技来进行。在2006年“中国商业科技100强”对纺织服装行业的调查中，82.35%的企业选择了通过商业科技“让业务流程更高效”（详见表一）；76.47%的企业力求通过“改进系统和部门之间的数据整合”，来达到这一效果（详见表二）。
毋庸置疑，商业科技对打造快速高效的纺织服装企业供应链贡献巨大。国外有飒拉（ZARA）依靠商业科技支撑极速供应链的经典案例，而国内对商业科技投入巨大的雅戈尔集团股份有限公司、美特斯邦威集团有限公司、九牧王等企业，已经从供应链上获取了回报。也正是因为大部分纺织服装企业的首席信息官（CIO）们已经意识到了这一点，因此，62.5%的企业2006年的IT支出超过了2005年（详见表三）。