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”他很实际，觉得中小企业不可能像大公司那样有一个庞大的IT部门进行所有系统的运维，因此努力做好IT部门和业务部门的统筹规划，可以尽可能地避免矛盾。另外，市场支持部的管理架构多少帮了他一些忙，四个部门的整合，让他有更多的人员调度空间。“IT人员进入业务项目，可以更加了解公司的业务流程。”熊贤唐说道。他认为IT人员派到业务项目上去也是有收获的。
不过，熊贤唐最大的烦恼在于如何对上游供应商进行系统整合。对于电子制造业来说，快速反应的供应链是核心竞争力，这就需要上游的供应商能和电子制造企业一起联动。熊贤唐介绍，根据产品的不同，目前有恒斯康的供应链周期快的时候是半个月，慢的时候是45天左右。用商业科技武装了自己的企业，将制造、物流以及销售都纳入IT的轨道后，熊贤唐希望将上游供应商也纳入到系统里。
“如果我们突然来了一批订单，而在原材料不足的情况下，能通过网络及时让原材料供应商备货，这样可以加快供货速度。”他说。让熊贤唐失望的是，目前电子制造业上游的供应商信息化水平很低，难以做到系统的对接。
其实，有恒斯康同时也是华为技术有限公司（下称华为）和UT斯达康公司（下称UT斯达康）的上游供应商，按照华为和UT斯达康对上游供应商的信息化要求，有恒斯康正准备部署与华为和UT斯达康的系统对接。
但是作为中小企业，有恒斯康上游的一些电子元器件和设备供应商规模就更小，在成本压力下，不愿意在IT上投入。熊贤唐也经常和同等规模的企业同行交流，大家都为此而无奈。目前大企业的做法通常是对主要的原材料供应商采取扶持政策，投入一笔资金，帮助其建立信息系统。可是中小企业资金本来就紧缺，自身的信息化投入就不高，难以顾及到上游企业。即便愿意对上游的供应商做一些投入，可是很多供应商根本没有信息系统，“哪怕我们开个门户，让他们登录查询信息，他们也无力做到。”熊贤唐的话反映了电子行业中小企业IT经理们遇到的普遍难题。
虽然面临着行业的普遍难题，但是熊贤唐仍然希望在其他环节用商业科技提升供应链速度。由于公司业务遍及海内外，物流速度也是公司管理层所关注的。不久前，熊贤唐与宅急送快运有限公司、中外运敦豪公司（DHL）和中铁快运有限公司商谈B2B对接。他希望能开发出一个系统，快运公司和有恒斯康可以互相登录对方的页面查询业务，以做到及时发货。“他们不太愿意开放系统，但是我们会尽力去谈，也会想更多更好的解决办法。”熊贤唐认为中小企业最大的特点便是灵活性强，这点也可以在商业科技的实施上得到体现。
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