银河证券王恒：流程优化是部署SOA的前提
公司：中国银河证券有限责任公司行业：证券业
访谈对象：信息技术中心主任王恒
《信息周刊》网络版 李黎
发表时间：2006-10-31
王恒：它既是创新的一个工具，又是一个创新的原动力。我们做一个比喻，过去汽车先是手工计算，再手工划图，造个样车再去做实验。现在所有都是计算机进行计算，模拟、仿真。证券行业也是这样，在中国是一个新兴的市场，但国外发展了两百多年，我们整个计算机要做一个模拟的东西，把国外的东西拿来模拟。我模拟了之后，知道风险在什么地方。如果我们要创新的话，会让国外的模型先运行一下，看参数怎么调整，调整后的情况怎样必须要试。所以我们和研究人员同步开发新产品，他提要求，我们做新产品，这个过程既可以验证它是否正确，同时提供一个再创造工具。必要时可以加一些参数去试一试，如果没有计算机就很难实现。
另外，金融公司想创新就要有很好的IT的支持，所以我们说IT是创新的原动力。另外也是提升营销水平，IT也是一个非常好的业务载体。过去我们不太讲营销，就是吃喝玩乐就可以搞定客户，但现在却需要分析，知道客户喜欢做偏保守型的股票还是偏风险型的股票，这就需要CRM这类系统来分析了。
因为大家都知道这个事，业务部门有新业务肯定上这些系统，技术上要把关，要花多少钱，电子设备招标小组要把关。
信息周刊：您刚刚提到和微软BEA之间的沟通蛮顺畅、及时。我想知道这些业务伙伴对您部署SOA有没有推动力？
王恒：有，如果他的产品好，在其他地方有很好的成功案例，肯定会对我们有影响。因为他在这方面比我们专业，所以这肯定是互动的。部署SOA，一方面是公司内部的业务优化需求有很强的推动力，一方面可能是厂商的推动。
信息周刊：您认为未来一年内，中国金融行业的企业大规模部署SOA的时机是否成熟？
王恒：我觉得很难。因为这取决于两方面，第一方面SOA本身产品的承受度和应用的实用性等等。第二行业的成功案例，成本、核算的东西。SOA从某种意义上讲是锦上添花的东西多一些，因为比如有新业务要上，我必须要在某年某月之前上线，但SOA则可以等等。首先是因为他实施的迫切性不是很强，而且实施周期长，风险高，像一个翘翘板，不要这面压下去，那面又上去了。我知道像我这样的人要很慎重，不敢很轻易地做。
信息周刊：其实不光是SOA项目，对于新技术和新趋势，很多CIO都有这样的想法，大家都希望看到同行的成功案例，但对IT供应商来说，总是很难找到第一个吃螃蟹的人。
王恒：IT厂商可能会找到这样一个突破口，但如果没找到就很难开拓市场，在中国，改革都有很大的风险，SOA也是一个改革。它不光涉及到技术部门，还涉及到业务部门以及管理的理念、企业文化的重新优化和构架。就像ERP一样，SOA就是IT架构的ERP。这种东西你评估起来就很难了，该不该上？怎么个上法？我不是说不上，局部弄一些东西测试一下，把这个理念用上去没问题，但要我真正大规模地全面部署，可能是很难下决心的一件事，而且越大的公司，越敏感的公司，越难下决心。
信息周刊：您认为中国企业和欧美的企业在部署SOA的方法论上是否存在差异？
王恒：应该是有差异的，因为理念不一样，IT治理结构也不同。