银河证券王恒：流程优化是部署SOA的前提
公司：中国银河证券有限责任公司行业：证券业
访谈对象：信息技术中心主任王恒
《信息周刊》网络版 李黎
发表时间：2006-10-31
信息周刊：银河证券目前有没有部署SOA？
王恒：没有，但是我们一直都在关注。我所说的没部署SOA，是指没有买微软等特定品牌的产品，但并不等于说我们没有这个理念。现在我们是以客户为中心，信息系统是整个企业运载的载体。证券行业很特殊，信息化起步很晚，起步水平却很高。公司乃至这个行业的发展只有15年，但我们基本是全民交易，所有的业务都依赖IT，从这个角度来讲，我们很容易接受SOA的理念。
原来信息中心面向的是业务部门，是以产品为中心，例如股票或者债券，现在是以客户为中心，客户可以做很多的产品（股票、债券、期货等等），因此我们要围绕客户的需求来发展。尽管信息化运用程度很高，但是目前我们也有很多信息孤岛，是由于历史的原因造成的。
信息周刊：您指的信息孤岛是什么？
王恒：每个业务都是一个孤岛，我们过去的交易中心是分开的，现在需要整合。其实SOA首先是一个理念问题，其次是文化的问题。从管理角度说，是怎样提供一个更好的整合系统的理念。从另外一个角度来说，就是你怎么样把业务和数据有效地沟通和优化。我们面向的中心是服务，服务的前面是以客户为中心，是从业务到技术的完整透视。我们现在正在按照SOA的理念在实施，只是没有专门去用SOA的工具，而是根据我们的理解和现有的条件因地制宜地做。
信息周刊：目前已经做了哪些工作？
王恒：每个阶段的情况是不一样的。现阶段我们在做区域性的整合。上海24个营业部全都整合在一起，比如网上交易、电话委托等业务，是聚在一起面向客户的。现在我们下一步要做整个业务的整合，像开放基金的代销等等都整合在一起做，而现在都是分散地做。
SOA跟安全一样，实际上是一个理念，而且是一个动态的过程，它永远在调整和优化。这里最主要的不是产品的问题，也不是一个系统的问题，而是整个IT的战略和管理设计的架构问题。所以我们最近对SOA的理解是非常透彻的，尽管我们没有使用这样的工具，是因为目前市场上SOA的产品还不是很成熟。
信息周刊：您所在的行业的业务对SOA有哪些特殊要求？
王恒：证券行业是特种兵部队，规模很小，但是信息化投入非常大，都是精兵强将，十八般武器样样齐全。像我们的机房，在北京金融街寸土寸金的地方，租了1500平方米。而且证券行业的信息化部署是业务驱动型的，，比如融资证券要上，不上软件就根本搞不起来，因为要有风险评估等等，靠人根本不行。另外，证券行业实施系统的要求是所有行业中最高的，这个系统连几分钟的短暂中断都没有，否则不仅是经济损失，也是信誉的损失，所以我们对系统整合的要求是不断提高的，包括对整个流程的标准化、规范化的优化也是我们一直在做的工作。SOA这个理念的贯彻和执行，证券行业一直在做，只不过我们没有去引进专门的工具。比如微软的.NET平台我们在用，这里面包含了一部分SOA的应用，其他的网关软件也有这种方式，但实际上这些东西跟现在说的微软和BEA的SOA不完全相同的，而且我们感觉微软和BEA的东西不一样。