信息周刊：SOA是目前IT业界很热门的一个话题，作为民生银行的IT负责人，您是否关注SOA？

韩玮玺：民生银行目前还没有实施SOA的打算，也没有和外部的咨询公司和IT供应商就这个方面进行很深入的接触，但是对SOA的研究已经很久了。

信息周刊：您如何看待SOA？

韩玮玺：就我个人的看法，SOA离我们还很遥远，要在工作中得到很好的应用，我认为还需要一段时间。

信息周刊：为什么？

韩玮玺：IT应用不能仅仅停留在概念层次，现在的概念太多了，我们不能一直被供应商牵着鼻子走。我总是在把某一个模式，或者框架在具体工作中应用之前，希望把它搞明白。

信息周刊：在你的理解里，SOA是技术的项目，还是业务的项目？

韩玮玺：从本质上来看，业务和技术是同一个东西，这是我一直以来的观点。

信息周刊：当您部署SOA或者进行一项重大的IT采购时，有什么诀窍去说服CEO对它的认可？

韩玮玺：没有什么诀窍，很正常，这是企业内部正常的决策流程。但是有一个观点我不同意，其实CEO也好，CFO也好，从广义上讲，他们是IT的专家。从狭义上讲，他们不见得是IT的专家，这是两个层面。就像我刚才谈到业务和技术是一体的，只是表达方式不同而已。

信息周刊：当您部署SOA时，考虑外部因素多，还是内部因素多？

韩玮玺：内部因素多，因为我认为SOA本身是一个内力的驱动，比如说企业自身的管理能力，或者创新能力决定了你要采用什么样的模式去推动业务的发展。

信息周刊：您认为民生银行在哪种情况下，才是部署SOA的成熟时机？

韩玮玺：概括地讲，当民生银行转型成功时，才是我们SOA部署的时机，这样也给我们内部有一个调整的过程，然后才能部署一种新的服务的模式，任何模式它不外乎提高效率。

信息周刊：如果部署SOA时需要IT部门与其他部门之间的协作，从管理模式上来说，你是如何做的？

韩玮玺：最重要的问题无外乎两个方面，一方面是你的高层，董事长，CEO，决策取决于他们，你必须要获得他们的支持。另一方面，在下一个层面沟通，沟通是一个永远的主题。你会经常沟而不通，经常会遇到这样的事情，但是你还必须要沟通，因为只有沟通相互之间才能认识。

信息周刊：你认为未来一年内，中国企业大规模部署SOA的时机是否成熟？

韩玮玺：中国的企业目前还不具备上SOA的基础，同时整个大环境也不成熟。你在部署SOA的时候，不可避免的要寻求所谓的合作伙伴，或者SOA供应商，双方之间是要形成协议，现在国内对这些约定产生的法律框架都不具备，这是一方面；另一方面，就是真正具备SOA服务的更多是国外的企业，它还有很深的文化差异。

信息周刊：差异体现在哪些方面？

韩玮玺：法律体系就不一样，比如说你跟美国的企业，它的法律框架和我们的法律不一样。为什么我刚才讲在部署SOA之前，我们内部有很多自己的事情要做，应该说这都是很基础的内容。你可以问任何一个管理人员，他们其实对SOA的理解都不一样，大家在理解上都有那么大的差异，你要在一起合作的时候能合作得了吗？所以我们需要既要看外部环境，也要看内部环境。