国泰基金刘勤：SOA不该“过度本土化”

公司：国泰基金管理公司
行业：证券业
访谈对象：信息技术/金融工程部总监刘勤
《信息周刊》网络版     余梦非
发表时间：2006-10-31

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信息周刊：国泰基金管理公司目前有没有部署SOA？
  
刘勤：我们在做项目的时候从来没有说过自己是在部署SOA。但它所代表的技术理念，我们是很早就应用到我们的应用中。

2004年我们做办公协同系统时，就已经贯彻了SOA的设计思想了。我们当时不叫协同，叫协同应用的整合模式。那一年做了关键的一步，叫偶合的接口。

我们这种公司是通过风险管理来获得收益的公司，在实际的应用中，我们总结出以下经验：以流程为纽带，以业务系统为节点，把所有的业务系统串起来，这样来实现所有业务系统的流程化。里面就牵涉到SOA所涉及的各种业务系统的松散式偶合。

信息周刊：当时是和哪一家供应商合作的？

刘勤：是和点击科技签的。2004年5月签的合同，12月份的时候第一期测试完成。05年第一季度开始第二期的工作。

信息周刊：您2004年到了国泰基金管理公司后在SOA上还做了哪些工作？

刘勤：我做的最重要的一个工作是对公司的IT发展方向做了规划。其实这里是做了业务的规划，技术要符合业务发展的需要。我们有一个理念，以实时企业业绩效为目标，以风险调整的绩效为核心。在实践这个理念时我们也在探讨怎样的IT适合我们的公司。除点击科技外，我们还和一些大的公司进行了合作。INTEL的合作比较紧密些。IBM也有合作。

信息周刊：贵公司技术团队有多少人，有没有流程优化或类似的团队？

刘勤：我现在主管两个部门，一个是负责IT运维的信息技术部，另一个是投资研究和系统开发的金融工程部，专门针对流程优化的团队可能指的就是后一个。我重要的工作是在后一部分。

信息周刊：您是怎样理解SOA的？

刘勤：SOA其实是不同应用、不同业务直接的偶合，以应用导向为模式。它实际是一种动态的想法。

信息周刊：您认为未来中国企业大规模部署SOA的时机是否成熟？为什么？

刘勤：其实，以应用为导向的模式很早就有了，只不过当时可能不叫SOA，而是其他的称呼。我预计大多数金融领域的公司都会朝这个方向走，2010年前，领先的公司会完成部署和实施。

信息周刊：您对中国企业部署SOA的建议？

刘勤：中国企业部署SOA要绕开一个“过度本土化”的问题。以金融证券行业为例，中国一开始在证券领域只有股票，没有期货，没有金融衍生品，因此系统的设计只考虑股票，没有可扩展性。现在期货一来，整个软硬件系统架构就要重新设计了。SOA的部署同样也是如此。一定要预见到公司自身业务的发展趋势，然后对技术的发展有预见，把两者结合起来，进行规划和设计。