辉瑞制药潘俊杰：小公司更容易部署SOA
公司：辉瑞制药（中国）有限公司行业：医药业
访谈对象：首席信息官潘俊杰（Sirsij Peshin）
《信息周刊》网络版 翁美飞
发表时间：2006-10-31
在实施SOA之前，我们内部进行了大量的调查和论证，花了2-3个月时间讨论我们需要在中国建立什么样的架构。但没有和其他咨询公司进行合作。萨蒂扬公司也提供一些咨询帮助，另外，微软在架构上（并不是SOA方面）也给予我们帮助。
信息周刊：你们选择供应商或者合作伙伴有什么要求？
潘俊杰：我们的系统很多都使用微软的产品，微软是我们全球的供应商，所以我们的合作商也应该是微软的合作伙伴。另外我们是一家全球公司的中国分公司。我们希望我们的合作商也是一家跨国公司，且在中国有分支机构。
信息周刊：您认为国外的SOA供应商和国内的SOA供应商在技术或者产品上有什么不同或者差距？
潘俊杰：我没有接触过国内的供应商，所以很难对此作出评论。但我认为全球的供应商在经验上会更成熟一些，他们也有更多成功的案例可以分享。
信息周刊：辉瑞目前是否部署了BPM，或者在此之前对业务流程进行了优化？
潘俊杰：我认为用BPM的概念并不合适。BPM是业务流程管理的解决方案，是在工作流之上的管理。它是衡量一个业务流程从开始到结束所需要的时间是否合理的解决方案，是对业务流程进行权衡和管理。而我们所作的事情是对工作流程进行梳理和优化。我们把工作流程提取出来，以服务的形式放在管理服务器上，所有涉及工作流程的应用都可以用这个服务。而不是像以前那样工作流程是在应用系统里面的。
信息周刊：辉瑞有没有专门负责工作流优化的队伍？
潘俊杰：BT部门有专门的的人负责和每一个业务部门联系。这些人是BT部门和业务部门之间的桥梁。他们向BT部门反映业务部门的需求，同时和业务部门沟通IT的价值。另外，他们需要不断地驱动变革，让业务部门和BT部门不断思考哪些需要创新，哪些需要不断改进。BT部门的这些人员大约有20%-25%的时间是在流程有关的工作上。
信息周刊：您觉得这个队伍对于SOA的实施作用大吗？
潘俊杰：每一个人都扮演着不同的角色，这个项目离了谁都不行。业务部门需要理解IT的价值，并提出他们的需求。IT部门需要将这些需求通过技术来实现。而在BT部门和业务部门之间沟通的队伍也是不可缺少的部分。所以每个人都很重要，他们都需要很好地理解SOA。
信息周刊：您觉得辉瑞得SOA有没有达到预期的目标
潘俊杰：从SOA本身来说，我认为达到了预期的目标。我们已经完成了框架的搭建。但具体的应用本身还在实施的过程中。
信息周刊：您认为哪些因素影响SOA的实施
潘俊杰：并不是所有的项目都适合SOA的架构。比如数据库和商业智能，当涉及到海量的数据时，SOA并不是一个很好的选择。所以我们的应用不可能百分之百都建立在SOA的架构上。另外，SOA还有它的局限性，搭建框架阶段的时间会比较长，这段时间内根本看不出SOA的价值。只有当业务需求发生变化，SOA才能证明这种框架能够多快的适应这种变化。