辉瑞制药潘俊杰：小公司更容易部署SOA
公司：辉瑞制药（中国）有限公司行业：医药业
访谈对象：首席信息官潘俊杰（Sirsij Peshin）
《信息周刊》网络版 翁美飞
发表时间：2006-10-31
信息周刊：不同的人对SOA有不同的理解，您认为什么是SOA?
潘俊杰：我认为SOA是一种巨大的改变。过去各种应用需要建立在集成的基础上。所有的系统需要进行集成。但现在市场变化越来越快，公司的业务战略也要随之变化。但是基于集成的应用很难进行改变，往往牵一发而动全身。在这里，速度成为关键因素。很多公司希望在IT支持上有很大的灵活性，能够迅速新的业务需求，SOA可以满足这种速度的需要。这是我所理解的SOA。
信息周刊：您认为SOA是一个技术项目还是业务项目？
潘俊杰：很多IT部门的负责人可能会表示是一个业务项目。但我认为，SOA必须从组件开始。IT必须先证明SOA有什么作用，可以带来什么价值。比如，业务提出了需求，它可以快速响应这个需求。在这个阶段，可能除了全球最大的5家公司，我认为大多数公司都没有将SOA作为自己的业务战略。在辉瑞，我们有22-23个项目是建立在SOA框架之下的。比如我们的工作流、请假流程、招聘流程等都基于通用的服务架构，这都需要先从技术开始。
今后，当业务发生变化的时候，我们会看SOA这样的架构，可以适应变化的速度有多快，在多大程度上满足业务的需求。我个人并不认为SOA一下子会成为一个业务战略。SOA现在是满足业务战略的。正确的业务流程管理和良好的架构需要很好地结合在一起。当这些得到很好的结合，企业才可能真正认识SOA的价值。然后，SOA才可能上升到企业战略的层面。
信息周刊：所以您认为现在SOA更多的是一个技术的概念，但它又和业务有密切的关系，对吗？
潘俊杰：是的。我认为SOA是帮助实现业务战略的方法。至少从中国和亚洲来说，我认为SOA并没有上升到业务战略的层面。不过，2-3年之后，SOA会有更多的资源，我们只需要有主意，厂商可以提供SOA的所有构件，市场上有更多的SOA参与者。那个时候，如果市场上有很多厂商，带来很多关于SOA的战略，SOA可能会成为企业业务战略，但那至少是2-3年以后的事，而不是现在。
信息周刊：辉瑞从什么时候开始部署SOA的？
潘俊杰：首先我要说明的是，SOA不是我们的项目本身，而是我们设计应用的一种方法。它是处于应用的底层的，所以我所说的SOA不是单独的一个项目。我们从去年12月份实施SOA，目的是为了加快对客户的回应，加快对市场变化的回应。我们首先在中国实施SOA，由大约22个部分构成，渗透到客户关系管理、业务流程以及商业智能。把这些应用捆绑在一起的才是我们所说的SOA。
今后，有新的应用出现的时候，我们就不需要再重新对所有的应用进行调整，我只需要把新的应用做成服务模块，放入SOA的框架中就可以了；或者将来我想改变构建模型，但我不需要改变服务模块。这就是SOA的价值，它减少了我们改变应用所需要的时间。
信息周刊：我记得您曾提到辉瑞在实施SOA方面的合作商是印度的萨蒂扬公司。请问，在开始实施SOA之前，你们是否和一些咨询公司进行过合作？
潘俊杰：我们的合作商是萨蒂扬公司和微软公司。