信息周刊：贵公司从何时开始启动SOA项目的，经历了几个阶段？

郭珅:我公司于2005年年初启动SOA项目，经历了需求调研、架构设计、流程优化、应用开发阶段，目前处于部署测试阶段。

信息周刊：贵公司的SOA项目和哪些咨询公司、供应商进行了合作？对他们有何评价？

郭珅:我公司SOA项目主要与IBM及国内IT公司合作实施。项目尚未结束，不好评价。

信息周刊：您认为国外SOA供应商和国内SOA供应商的技术和产品是否存在差距？在选择SOA产品及咨询服务时，您一般会考虑哪些问题？

郭珅:国内外SOA供应商技术和产品仍然存在较大差距，主要是技术成熟度及产品理念、实现SOA最终目标的能力上，差距较大。

在选择SOA产品及咨询服务时，我主要考虑咨询商对SOA技术的理解及实施能力，SOA产品是否能让IT更加关注于业务流程，并从而实现业务的高效运行。

信息周刊：贵公司技术团队有多少人，有没有流程优化或类似团队，这两个团队及您本人在公司中的地位及影响力如何？这样的影响力对SOA项目是否有正面作用？

郭珅：技术团队20人左右，有流程再造实施小组，技术团队在公司是技术实现的主要力量，流程再造实施小组对公司的各项业务流程的优化与重组有建议权及流程实施效果监督责任，本人是公司IT技术及SOA项目技术团队的直接负责人。SOA项目需要强有力的管理及重组执行能力，综合来说，这样的配置还是有正面作用的，如果高层管理层直接介入SOA项目实施全程的话，效果显然会更明显。
 
信息周刊：贵公司是否部署了BPM，或近期进行了业务流程优化，这对部署SOA项目是否有积极作用？

郭珅：有简单的BPM平台并且一直以来均有根据公司业务发展的需求进行业务流程优化，正在计划部署完善的BPM系统，对SOA项目肯定有正面的推动作用。

信息周刊：您理解SOA是技术项目还是业务项目，贵公司是由什么部门来主导SOA项目？您如何与CEO或高级管理层沟通SOA的商业价值？

郭珅:业务项目，目前仍然是信息管理部主导SOA项目，但有相关的业务管理部门介入项目实施过程。通过各种培训活动及合作伙伴的介绍来推动高级管理层对SOA的认识。
 
信息周刊：贵公司SOA项目达到预期或未达到预期的主要原因是什么？有哪些经验教训可以总结？
  
郭珅:目前尚未结束，不好说最终是否能达到预期目标。但就目前实施过程而言，准确的认识及理解SOA、深刻把握业务整合的需求，强有力的领导支持、选择成熟的产品及咨询服务商这四点我认为是SOA项目成功的关键。

信息周刊：结合贵公司实际，公司规模及IT预算规模的大小是否会影响部署SOA的效果？

郭珅:会，我认为一般而言，小型企业是否有必要实施SOA值得商榷，大中型企业要有一定的IT预算去实施SOA，效果比较明显。
 
信息周刊：业务合作伙伴对贵公司部署SOA是否有推动力？贵公司在计划部署SOA时，考虑内部因素多还是外部因素多？

郭珅:业务合作伙伴对SOA有推动力，基本上内外因素均是SOA项目的重点考虑因素。

信息周刊：您认为未来一年内中国企业大规模部署SOA的时机是否成熟？为什么？

郭珅:一年内大规模部署SOA，可能还不成熟。主要原因在于中国企业对SOA的认知度还远远未到全面部署的程度，另外，大多中国企业内部IT技术的管理成熟度也制约了他们实施SOA的能力。

信息周刊：您认为中国企业与欧美企业在部署SOA项目的方法论上是否应该存在差异？为什么？

郭珅:整体上看基本上没什么差异。
 
信息周刊：您对中国企业部署SOA的建议。

郭珅：深刻理解SOA，准备好后再部署SOA，不要为了迎合IT热点盲目实施SOA。