信息周刊：你如何看待SOA概念？
 
王翔：最近一直在研究。SOA实际上是一套方法论，代表了企业应用未来发展的趋势。部署SOA以后，可以不再重复编码、重复开发，能够提高企业的效率，这对企业来说十分有帮助。

信息周刊：沪士电子现在是否开始部署SOA了呢？

王翔：目前还没有。我们之前曾经实施了供应链协同管理平台，实际上就开始应用服务导向的理念。在这个开放的平台上，我们自己和供应商都可以比较清楚地了解到供应商在沪士电子公司的库存有多少、具体物料的数量、什么时候需要补货等等。同时，供应商能够实时了解沪士电子公司的需求状况并进行生产调整和及时交付。

如果在供应链环节部署SOA应用。对内要整合内部的应用系统，对外也要和供应商进行沟通，整合他们的系统。

信息周刊：你希望厂商介入SOA部署吗？

王翔：自己做SOA会有些变形。需要外部的很好的SOA解决方案供应商进行配合。其系统的可用性要强，具体的方案需要厂商配合制定，厂商要有能力有经验，才能使我们能够有好的基础部署SOA。

信息周刊：那你觉得什么样的企业适合部署SOA？

王翔：跨国公司和一些大企业已经开始部署SOA。应该说需要SOA不像ERP，见到成效很难。IT系统比较复杂，IT人员比较多，有一定基础应用的企业来部署会比较好。

如果公司规模较小、产品比较单一，并且IT部门只是作为附属、支持性部门，可能上一套企业资源计划（ERP）系统就足够了，根本就没有部署SOA，SOA在这类企业没有什么意义。如果是规模较大的企业，其IT部门通常也会比较强势，地位相对独立。这样的企业实施SOA会更为容易一些。

IT部门以前偏重于支持，基本上相当于一个系统管理员的角色，但SOA要求IT部门提供服务，这和很多企业的现状是矛盾的。因此，与业务部门并行、相对独立的IT部门更容易部署SOA。

信息周刊：你觉得和企业高管沟通SOA的商业价值有困难吗？

王翔：SOA项目肯定需要得到企业高层管理者的支持，只有得到领导的支持，才能够更好的整合IT和业务部门的资源，实现IT与业务流程的结合。SOA并不是一个IT概念，不偏重技术，而是偏重组织、管理、商业模式。这是一个大的系统工程。所以说，部署SOA并不简单。需要企业各方面力量的协调。 

 信息周刊：那你们预期在什么时候部署SOA？

王翔：一般来讲，要部署SOA成功，企业需要具备非常好的IT系统，丰富的IT经验，IT预算也比较充足，并不是所有企业都适合部署SOA，我们也一样。现在还处在观望阶段，等待时机的成熟。

信息周刊：你认为部署SOA最关键的是什么？

王翔：部署SOA最重要的一点是，IT部门需要根据服务的目标，能核算出SOA的成本。如果把IT部门看作第三方公司，而不是一个部门，就可以比较好的核算成本。在明确成本的情况下，就能比较好的衡量SOA的成效。所以如果大企业部署SOA会好一些，因为他们的IT通常都是跨部门的，而不是只为一个部门服务。