信息周刊：贵公司从何时启动SOA项目的，经历了几个阶段？

袁海雄：我公司暂无部署SOA。但我们一直关注SOA理念的发展和其应用工具的出现。我们认为，SOA是今后公司勾画IT蓝图的方向之一。

信息周刊：贵公司的SOA项目和哪些咨询公司、供应商进行了合作？对他们有何评价？

袁海雄：和国外的一些大公司有所接触，比如：IBM、BEA等公司。我们觉得这些公司的产品比较复杂，可能比较适合电信、金融类的大型服务类企业。我们是一家制造类的企业，目前还不到应用这类产品的阶段。

信息周刊：您认为国外SOA供应商和国内SOA供应商的技术和产品是否存在差距？在选择SOA产品及咨询服务时，您一般会考虑哪些问题？

袁海雄：没有比较过国内公司的产品。如果要选择SOA，我认为会更多的参考可扩展性、可集成性方面的性能。

信息周刊：贵公司是否部署了BPM，或近期进行了业务流程优化，这对部署SOA项目是否有积极作用？

袁海雄：我们一直在对公司的流程进行优化设计。我觉得这和SOA项目暂时关系不大。SOA它是一个理念，我们在优化公司的业务流程时，会综合各种方法和设计思想。

信息周刊：您理解SOA是技术项目还是业务项目，贵公司是由什么部门来主导SOA项目？您如何与CEO或高层沟通SOA的商业价值？

袁海雄：从本质上来说，主要的IT系统应该都是为业务做服务的，因此，所有的项目都应该既是技术项目也是业务项目。如果要做这方面的项目，我觉得应该是技术和业务部门共同来策划和实施。我会从业务的角度来和CEO沟通SOA的价值。

信息周刊：结合贵公司实际，公司规模及IT预算大小是否会影响部署SOA的效果？

袁海雄：IT预算的多少肯定会影响IT项目的效果。预算多，我们就可以采用功能更强大的系统、选用实施能力更强的公司、考虑的系统会更全面更前瞻性。

信息周刊：业务伙伴对贵公司部署SOA是否有推动力？贵公司在计划部署SOA时，考虑内部因素多还是外部因素多？

袁海雄：我们的上下游产业链上的供应商，在IT上目前都还处于初级阶段，因此还没有对我们产生推动力。如果部署SOA，内外因素可能都要考虑。

信息周刊：您认为未来一年内中国企业大规模部署SOA的时机是否成熟？

袁海雄：SOA从概念上的推出已经有很长的一段时间。企业是否部署SOA，还要看它的成功案例，看它的开发工具是否积累到一定的数量。按目前的发展趋势，未来一年似乎不太可能。

信息周刊：您对中国企业部署SOA的建议。

袁海雄：对任何IT系统的实施都离不开以业务为导向。实施SOA恐怕更多的是要对自己企业的业务需求和流程有非常深刻的了解。SOA是一种长期战略，它不仅涉及到IT系统的构建模式，同时也涉及业务流程架构和业务的管理运作模式；另一方面，SOA必须对企业业务的改变做出迅速响应。因此，要使SOA的好处得到充分体现，就必须很好地平衡长期目标和短期业务需求之间的关系。