SOA让IT部门变身
商业科技领导者如何从“救火队长”摇身一变为企业商业科技的架构师？运用SOA或许是个好途径。《信息周刊》网络版 文/翁美飞
发表时间：2006-2-9
先锋者的条件
中远集运公司的EDI一期项目完成了公司在国内所有EDI平台的整合，下一步他们准备完成全球的整合。SOA的有效实施，使得中远集运公司厦门口岸的EDI项目只用了2天左右，陈怀海说以前至少需要2~3周。同时，由于统一了应用，众多硬件平台也简化成两个硬件平台。马涛认为SOA带来了“基础设施简化，维护成本降低，IT系统灵活性增强”的好处。潘俊杰对此表示强烈认同。
国内的SOA应用环境还没有成熟，先行者并不好当。马涛认为，第一，企业自身需要一支成熟的IT队伍，否则就会完全听从第三方而没有主见。第二，IT队伍必须熟悉公司的业务。中远集运公司有专门的企业咨询发展部，是计算机中心的直接用户，负责提出业务需求。而计算机中心有业务分析小组，小组成员基本是IT背景，对业务相对熟悉。企业咨询发展部和业务分析小组相当于业务部门和IT部门之间的桥梁。所以，他们能够很快地梳理出服务。第三，企业要有一定的商业科技基础知识。用户对需求有一个认知的过程，没有一定的商业科技，他们很难提出需求。
潘俊杰则认为，SOA实施周期非常长，需要和业务部门有很好的沟通。因为项目的成功需要IT部门和业务部门的相互理解，紧密配合。另外，他认为，对合作伙伴的选择也很重要，要综合考虑很多因素。辉瑞制药公司中国区最后选择萨蒂扬公司作为合作伙伴，正是基于对供应商能力的综合考虑。辉瑞制药公司中国区要寻找在中国有分公司的供应商，供应商必须精通微软公司（Microsoft）的平台，同时熟悉技术和业务，包括熟悉CRM系统并通晓医药行业等。“不能只是关注他们在SOA方面的能力，我们综合考虑所有的需求。”潘俊杰总结说。